اقتباسات عن : الإدارة والنجاح

روس سلاتر
يتم اختيار أعضاء الفريق لمهاراتهم التكميلية ، وليس لعامل واحد مشترك فقط
روس سلاتر
1588
روس سلاتر
إن عملية بناء الفريق مع مجموعة معينة من الأفراد يمكن أن تؤدي إلى نتائج عكسية وتنتقص من الأداء الفردي دون تحقيق أية فائدة جماعية تعويضية .
روس سلاتر
1270
روس سلاتر
فكر في الكيفية التي سيعمل بها أفراد مجموعتك كفريق واحد بنجاح .
روس سلاتر
1709
روس سلاتر
في حين أن شخصًا واحدًا قد يحمل لقب قائد الفريق ، فإنه قد يتوارى بهدوء في بعض الأوقات للسماح للآخرين باستغلال نقاط قوتهم . لا تكمن المشكلة في تحديد من...
روس سلاتر
1443
روس سلاتر
يجب الترحيب بالتغذية الراجعة البناءة ، ويجب أن تكون منتظمة وصريحة وغير مزعجة نسبيًا - أي تكون موجـهة نحـو تحسين الأداء بـدلًا مـن إلقـاء اللـوم والتو...
روس سلاتر
1498
روس سلاتر
يجب أن يحترم كل عضو في الفريق آليات عمل المجموعة : الوصول في الوقت المحدد ، والحضور إلى الاجتماعات المعدة مسبقًا ، واستكمال المهام المتفق عليها في الو...
روس سلاتر
1350
روس سلاتر
يجب أن تتم دراسة الخلافات وحلها بعناية بدلًا من قمعها ، كما يجب ألا أن ينظر إلى أصحاب الرأي المخالف على أنهم يحاولون الهيمنة على المجموعة ، بل على أنه...
روس سلاتر
1510
روس سلاتر
يجب أن تتاح للأفراد مساحة كافية للتعبير عن مشـاعرهم حـول القضايا المختلفة بالإضافة إلى أفكارهم .
روس سلاتر
1692
روس سلاتر
يجب أن يستمع أعضاء الفريق لبعضهم ، ويناقشوا الأفكار الجديدة بصراحة . ويجب أن يكون لكل شخص رأي .
روس سلاتر
1416
روس سلاتر
يجب أن تكون أجواء العمل غير رسمية وألا يتخللها توتر فعلي ؛ ما يعني أن يندمج أعضاء الفريق في بيئة العمل ويكونوا شغوفين بما يفعلون .
روس سلاتر
1456
روس سلاتر
يجب أن يملك الأفراد أهداف أداء واضحة يتم تقييمهم على أساسها ، وقد تشمل هذه الأهداف سلسلة متواصلة من المهام والإنجازات على طول الطريق وصولًا إلى تحقيق...
روس سلاتر
1482
روس سلاتر
يجب أن يكون لدى الفريق نهج واضح وصريح ومتفق عليه بشكل متبادل : فيما يتعلق بالاتفاقيات والمعايير والتوقعات والقواعد .
روس سلاتر
1209
روس سلاتر
يجب أن يكون هناك وضوح للهدف ، حيث يمكن - بل ويجب على الأعضاء - الالتزام بالأهداف العامة .
روس سلاتر
1891
روس سلاتر
لا تفترض أن لديك فريقًا حتى تتوصل إلى توافق عام يقضي بأن هذه المجموعة من الأشخاص تشكل فريقًا .
روس سلاتر
1361
روس سلاتر
قد تحظى بلقب مدير الفريق أو قائد الفريق ، لكن هذا لا يعني أن لديك بالفعل فريقا ! ؛ حيث يتمتع الفريق بخصائص تميزه عن كونه مجرد مجموعة من الأشخاص...
روس سلاتر
1349
روس سلاتر
تؤثر الطريقة التي تدير بها الفرق في الكثير من الأشخاص ؛ كما تؤثر على مكانتك في العالم .
روس سلاتر
1313
روس سلاتر
حُل فريقك . عندما يحين وقت حل الفريق ، لا يحب الناس المغادرة دون الاستماع إلى كلمات الوداع . إذا قمت بإدارة عملية حل وتفكيك الفريق جيدًا ، فستكون فرص...
روس سلاتر
1331
روس سلاتر
أدِرْ تغييرات الفريق . لا شيء يظل على حاله لفترة طويلة ؛ حيث تتغير الفرق ومتطلبات العمل . إن أعضاء الفريق يتطلعون إليك كي تدير التغييرات التي تحدث وتت...
روس سلاتر
1335
روس سلاتر
احمِ فريقك واخدمه . قد تكون الشخص الذي يتقاضى أجرًا أكبر ولديك مكتب أكبر من الآخرين ، لكن مهمتك هي حماية فريقك وخدمته ، وليس العكس .
روس سلاتر
1413
روس سلاتر
تواصل مع فريقك . تتعلق معظم الشكاوى من مديري الفريق بالتواصل . إنها عملية ذات اتجاهين ، وعليك أن تقوم بها بالشكل الصحيح لتكون مديرًا ناجحًا .
روس سلاتر
1084
روس سلاتر
قُد فريقك . إذا كنت ستصبح مديرًا لفريق ، فعليك قيادة أفراده بصفة منتظمة وبشكل يومي . لا يسعك الجلوس والاكتفاء فقط بمنح التوجيهات .
روس سلاتر
1219
روس سلاتر
شكِّل فريقك . الفرق لا تنشأ بالمصادفة . عليك أن تعمل لتشكيل فريق . هذا يعني أن عليك أن تفهم كل ما يتعلق بالفرق ، وليس الأشخاص فحسب .
روس سلاتر
1281
روس سلاتر
عندما تدير فريقًا فإنك تكون عُرضة لأن يحكم على عملك كل من رئيسك وأعضاء الفريق الذي تديره . ويتم الحكم عليك بناء على تحقيق الأهداف ونجاحك كمدير سواء لك...
روس سلاتر
1121
براين تريسي
التوجه نحو التميز . قرر اليوم أن تكون الأفضل فيما تفعله ، وانضم إلى فئة الـ 10 % الأعلـى فـي مجـالك . واختـر المهارة التي يمكنها أن تساعدك أكثر من غير...
براين تريسي
1436