Menu
الرئيسية
المؤلفون
كتب ومصادر
مقولة للمؤلفين
التسجيل
دخول الأعضاء
اقتباسات عن : الإدارة والنجاح
عليك أن تفهم بالتفصيل ما يتوقعه مديرك منك كمدير . مسلحًا بهذه المعلومات ، يمكنك أن تضع أهدافًا محددة لنفسك ولأعضاء الفريق الخاص بك ، وأن تتحلى بالثقة...
روس سلاتر
220
الأساس القوي ضروري لأي شيء تقوم ببنائه ، ويجب أن يشمل ذلك مهنتك الإدارية . عليك أن تقرر من البداية إذا كان الأشخاص يريدون اتباعك ، أم أنك ستعتمد على ا...
روس سلاتر
299
معرفة كيفية إدارة الأشخاص بكفاءة من أهم المهارات في الحياة .
روس سلاتر
214
تعد إدارة الأشخاص مجالًا شديد التعقيد لا تتوقف فيه عن التعلم أبدًا
روس سلاتر
212
طوّر موظفيك . على الرغم من تجاهل المديرين لهذا في كثير من الأحيان ، فإن هناك مهمة أساسية أخرى وهــي تنميـة الأشخاص . أنـت بحاجة إلى تطوير الأشخاص الأق...
روس سلاتر
166
أَدِر الأداء الجيد . أنت بحاجة إلى تمييز الأداء الجيد ، ومكافأته ، وتطويره ، وإدامته ، ونشره بين الآخرين ؛ وإلا سـتفقد هذا الموظف الجيد وستجد نفسك محا...
روس سلاتر
164
حفز نفسك ومَن تديرهم . إن إيجاد طرق لتحفيز الأشخاص أسهل كثيرًا في النهاية من الاضطرار إلى تملق الأشخاص غير المتحمسين ومراقبتهم باستمرار .
روس سلاتر
202
حدد الأهداف والغايات . من خلال تحديد أهداف وغـايات فعالة للأشخاص ، يمكنك مراقبـة تقـدمهم وتقديم المكافآت المناسبة .
روس سلاتر
184
أعِد فريقًا ممتازًا . يوضح هذا كيفية اختيار الأشخاص المناسبين وبناء فريق كفء بسرعة .
روس سلاتر
159
البناء على أساس قوي . يجب أن تفهم نوع القائد أو المدير الذي تريده . قد يعطيك صاحب العمل إرشادات ، ولكن يجب أن تتحكم في سلوكك اليومي .
روس سلاتر
223
بينما تخوض غمار الحياة ، ستجد مع الوقت أنك بحاجة إلى إدارة الأشخاص . فعلى الوالد إدارة أسرته ، وعلى المشرف أو قائد الفريق إدارة فريقه ، وقد يضطر رائد...
روس سلاتر
233
فكِّر في نقاط القوة والضعف . داخل فريق العمل المثالي ، يوجـد تـوازن بين الأفراد الذين يعملون معًا بشكل جيد ومتناغم والأفراد الذين يضيفون وحدهم نقاط قو...
روس سلاتر
329
وظِّف بغرض تحقيق الانسجام . ستحتاج في الواقع إلى التفكير فـي مـدى التشابه والتوافق الذي تريـد لأعضاء فريقك أن يحظـوا بـه مع بعضهم البعض ( أو معك أنت !...
روس سلاتر
277
إذا أتيحت لك الفرصة لاختيار أعضاء فريقك ، فأنت بحاجة إلى الاهتمـام بـاختيار الأشخاص الذين لن يتمتعـوا فقط بالكفاءة الفنية للقيام بالمهمة ، ولكنهم سيعم...
روس سلاتر
312
إذا كنت محظوظًا فستتمكن من اختيار أعضاء فريقك بنفسك ، أما خلاف ذلك فسيكون عليك العمل مع من يتم اختیاره دون تدخل منك . وفي كلتا الحالتين ، تقع على عاتق...
روس سلاتر
270
التعامل مع الصراعات . الحياة في المؤسسة المصفوفة مليئة بالصراعات المحتملة ؛ حيث ستشعر بطبيعة الحال أن فريقك هو الأهم ، بينما سيشعر كل مدير آخر بطبيعة...
روس سلاتر
265
التحكيم . لا يمكنك أن تتوقع من أعضاء فريقك أن يتفاوضوا مع رئيسهم الآخر لصالحك ؛ لذلك سيتعين عليـك إصـدار الكثير من الأحكام لتخصيص أوقات أعضاء فريقك وم...
روس سلاتر
255
التواصل . إذا كنت لا ترى أعضاء فريقك بشكل يومي ، أو لا يرون بعضهم بعضا كل يوم ، فعليك إبقاء الجميع على اطلاع بالأنشطة والنجاحات والمشكلات والحلول والت...
روس سلاتر
262
إذا كان أداء أعضاء الفريق جيدًا ، فأخبرهم ( وأخبر مديرهم المباشر أيضًا ) ، أما إذا كانوا لا يقومون بعمل جيد ، فاسألهم عما يحتاجون إليه منك لتقديم الأد...
روس سلاتر
243
بناء الفريق . عليك أن تعمل بجد في هذا الصدد لأن أعضاء فريقك يكونون أعضاء في فرق أخرى .
روس سلاتر
244
إذا كانت القيادة هي : العلاقة بين أولئك الذين يختارون أن يقودوا وأولئك الذين يختارون أن يتَّبعوا ، فوجود أتباع للفريق مهم بقدر وجود قائد للفريق .
روس سلاتر
278
خطط لتكون قائدًا حقيقيًّا لفريقك
روس سلاتر
259
تشكل المهارات التكميلية وأوجه الاعتماد المتبادل فريقًا حقيقيًا ؛ وبخلاف ذلك سيكون الفريق مجرد تصنيف جامع لمجموعة من الأشخاص .
روس سلاتر
268
لكل عضو في الفريق فائدة مستقلة ووظيفة ذات صلة بالهدف العام للفريق . هذا يعني أنه سيكون هناك ترابط بين أعضاء الفريق .
روس سلاتر
282
« السابق
التالي »