السابق
الإعتماد على الآخرين يختلف عن الإتكال عليهم، فالإعتماد يعني الثقة والتعاون وتفويض الصلاحيات، ويوحي بوجود روح الفريق، أما الإتكال على الآخرين فهو الأنماط والعادات السلوكية التى تثبط جهودنا الهادفة لبناء علاقات سوية بيننا وبين الآخرين . إيرني لارسن
إيرني لارسن
445
اقتباسات أخرى للمؤلف
بعض عاداتنا تتقادم وتنتهي فوائدها ولكننا نواصل استخدامها لأنها تبدوا مريحة لنا من دُون أن نلاحظ أنها لم تعد مناسبة لنا ! وهناك عادات أخرى ربما كانت...
إيرني لارسن
546
إنك لا تستطيع أن تلغي عاداتك المتعلقة بعلاقاتك مع الآخرين، ذلك أن الطريق الوحيدة التى تعلمنا من خلالها كيف نرتبط بالأخرين هي تلك الطرق التى مارسناها و...
إيرني لارسن
441
إننا يجب أن نحضر معنا إلى بيئة العمل توقعاتنا وتطلعاتنا وآمالنا، لأن الذين لا يحضرون توقعاتهم أو طموحاتهم إنما يحضرون بدلاً من ذلك في الواقع مخاوفهم و...
إيرني لارسن
479
إنَّ الكثير من نواحي سلوكنا وتصرفاتنا ترجع إلى ما نطلق عليه العادات، ولكن ما هي تلك العادات؟ ومن أين تنبع؟ إن العادات ببساطة : أنماط من التفكير والمشا...
إيرني لارسن
439
غياب القدرة على توقع الأفضل يُؤدي إلى إساءة الظن بالآخرين، والخوف من المستقبل، وعدم الإنتماء للأسرة أو لفريق العمل ومن ثم الإحساس بالإغتراب. إيرني لار...
إيرني لارسن
372
غياب الإحساس بالتقدير والثقة يؤدي إلى الإحساس بالتهميش وعدم الكفاءة والتقصير، ومن ثم الإحساس بالذنب وانعدام الأداء بالفعل، لأن الإنسان يرتقي دائماً إل...
إيرني لارسن
538
إنَّ غياب اللمسة الحانية في العلاقات أو في الأعمال، والإلتزام المتبادل يؤدي إلى الإحساس بالدونية والرفض، وفقدان الإحترام للذات من الطرف الأخر. إيرني ل...
إيرني لارسن
336
غياب التسامح والمُرونة والقدرة على التفاوض يؤدي إلى الإعتماد على العنف كوسيلة لحل الخلافات، وقد يحول المرء إلى جاني أو ضحية . إيرني لارسين
إيرني لارسن
390
إنَّ الباحثين عن الكمال بحاجة إلى التعايش مع عالم لا يتسم بالكمال، حتى يتمكنوا من بناء تقديرهم لذواتهم على معايير قابلة للتحقيق، وحتى يعيشوا حياة ثرية...
إيرني لارسن
602
ما أتعس الباحثين عن الكمال، فلا شيء في هذة الحياة يٌعجبهم، ولا يستشعرون السعادة أو الرضى مُطلقاً، فعلى كاهلهم دائماً تقبع رغبة عارمة في المزيد والأفضل...
إيرني لارسن
484
الفشل في إدارة الصراع يعد من أكثر المشكلات التى تواجهها كافة المنظمات والشركات، إن المدير قد يحاول تجنب إدارة الصراع لأنه لم يتعلم كيفية التعامل معه،...
إيرني لارسن
412
عندما تكون مديراً أو رئيساً تنفيذياً فإن السلطة والمكانة تكونان إلى جوارك، ومع السلطة تأتي المسئولية، فإذا لاحظت انخفاض أداء مرؤسيك مهما كان نمطهم فإن...
إيرني لارسن
313
المدير هو المايسترو الذي يحدد طبيعة اللحن، ويتحكم في نغمة الأداء للمؤسسة، ولكن ماذا تفعل أنت كمرؤوس إذا لم يخلق مديرك بيئة عمل إيجابية؟! إذا كنت أنت ا...
إيرني لارسن
522