اللعبة الكبرى لإدارة الأعمال

اللعبة الكبرى لإدارة الأعمال (مقدمة جديدة ودليل تفاعلي للدخول في اللعبة) تأليف جاك ستاك بالإشتراكم م...

معلومات الكتاب

  • المؤلف : غير مُدخل
  • الناشر : غير مدخل
  • التصنيف : غير مدخل

عن الكتاب

اللعبة الكبرى لإدارة الأعمال (مقدمة جديدة ودليل تفاعلي للدخول في اللعبة) تأليف جاك ستاك بالإشتراكم مع بو بورلينجهام

    • حين يسعى الأفراد لأعلى مستويات التفكير، تحصل منهم على أعلى مستويات الأداء.
    جاك ستاك
    356
    نحن بحاجة إلى عناصر تغيير بمهارات قيادة مميزة. نحن بحاجة إلى أناس قادرين على بناء العلاقات، وبحاجة كذلك إلى أناس تواقين لتطوير مواهبهم.
    جاك ستاك
    260
    إن كنت تملك مشروعا أو كنت رائد أعمال تبحث عن إجابات عن كيفية ىالصمود أمام آخر عاصفة، أو عن الاستعداد للعاصفة التي تليها بتطوير عمالك وخلق الوظائف، فلم...
    جاك ستاك
    293
    أتصور أن كل واحد منا يملك داخل دماغه عجلات تدوير، وإحدى هذه العجلات هي الجانب الإبداعي في المخ
    جاك ستاك
    383
    ذات مرة أخبرني أحدهم بأن حوالي عشرة آلاف كتاب جديد في الأعمال تصدر كل عام، وهذا عدد بالغ الضخامة من الكتب. ولست فوق مستوى البشر
    جاك ستاك
    286
    إن سر تغير الثقافة السائدة يكمن في عمل بسيط للغاية وهو التكرار، ثم التكرار، ثم لتكرار.
    جاك ستاك
    306
    إذا شرحت لكل فرد كيف يسير العمل - وكيف أن دفع النتائج في الاتجاه الصحيح يقود إلى مزيد من المكافأة والتقدير حينها سيحصل السحر،وبهذا تؤسس ما أحب أن أسم...
    جاك ستاك
    411
    يجب أن يكون لكل موظف دور مباشر في نجاح الشركة ومخاطر فشلها: اشترك بسهم في الناتج.
    جاك ستاك
    252
    كل موظف يجب أن يمنح مقايسات النجاح في عالم الأعمال ويتعلم كيف يفهمها: اعرف القواعد وتعلمها. 
    جاك ستاك
    255
    لعلك لا تريد نشر دفاترك على الملأ لأنك ببساطة لا تريد لأحد أن يعرف حجم أرباحك سواء كانت ضخمة أو صغيرة، لكن في غياب المعلومات، سوف يسعى الناس إلى ملء...
    جاك ستاك
    273
    وهناك شيئان كفيلان بتدمير أية شركة، هما: الغرور والجهل، وإبقاء الموظفين في حالة جهل بالوضع المالي للشركة
    جاك ستاك
    502
    السبب وراء تجنب الناس لتطبيق لعبة الأعمال الكبرى هي أن لديهم الكثير من الأسرار في شركاتهم.
    جاك ستاك
    232
    على مدار القرون الماضية اتبعنا النظرية القائلة بحاجة الناس لمن يديرهم، وهي النظرية التي عززتها كتب الأعمال والخبراء الذين لم يسبق لهم أن أداروا أية أع...
    جاك ستاك
    326
    لقد كنت أعتقد أن العمل الجماعي كفريق هو الأسلوب الصحيح للعمل، كان ذلك بديهيا بالنسبة لي، لكن ما لم أكن أعرفه أن أسلوب لعبة الأعمال الرائعة يمكن كل فرد...
    جاك ستاك
    327
    ما من حاجة لامتلاك القادة جميع الإجابات، بل هم في حاجة أشد لمعرفة إلى أين يتوجهون بالمشكلة
    جاك ستاك
    243
    يعتقد الناس أن كونهم قادة في موقع ما يوجب عليهم أن يكونوا حاضرين دائما بالقرارات المناسبة - وهو ما يجعلهم في حالة رعب.
    جاك ستاك
    355
    فكثيرا ما أرى قادة أعمال يخافون مجرد مغادرة مكاتبهم دون ضبط وضعية رابطات أعناقهم، أو آخرين يصابون بسكتات جراء التوتر الشديد الذي يعانونه، والناجم عن ش...
    جاك ستاك
    252
    إن أسلوب لعبة الأعمال الرائعة يعزف على فكرة أنك كلما بقيت في الشركة، وكلما زاد الوقت الذي استثمرته فيها، زادت فرصك في جني المكاسب إذا كان العمل ناجحا....
    جاك ستاك
    334
    ما يميز أسلوب لعبة الأعمال الرائعة أنه يمنح العاملين الشركاء الفرصة لحيازة الفوائد هم أيضا لا أن يبقوا في صراع بائس على الأجور وحسب
    جاك ستاك
    245
    إنني أرى أن الأشخاص الذين يستثمرون وقتهم في بناء وتنمية الأعمال، هم بأهمية أولئك الذين يستثمرون المال
    جاك ستاك
    258
    حين تسير الأمور على نحو طيب، وحين يشعر الناس بالرضا حيال أنفسهم، يبدأ شعورهم كذلك بالتحسن حيال الآخرين
    جاك ستاك
    272
    حين تسير الأمور على نحو طيب، وحين يشعر الناس بالرضا حيال أنفسهم، يبدأ شعورهم كذلك بالتحسن حيال الآخرين
    جاك ستاك
    325
    من العوامل الحيوية التي شكلت نجاحنا أننا كنا كلما علمنا أفرادنا، علمونا بدورهم، وكلما فتحنا الأمور أمامهم، زادت رغبتهم في المعرفة.
    جاك ستاك
    238
    إن أهم ما لدينا أن موظفينا يعرفون كيف يحققون أحلامهم، وهذا هو السر الحقيقي في لعبة الأعمال الرائعة.
    جاك ستاك
    199