Menu
الرئيسية
المؤلفون
كتب ومصادر
مقولة للمؤلفين
التسجيل
دخول الأعضاء
التالي
السابق
كلما زادت قدرتك على التفويض بالشكل المناسب ، تمكنت من إنجاز المزيد ؛ لذلك تعلم حب التفويض .
روس سلاتر
301
اقتباسات أخرى للمؤلف
إن نهج بيئة العمل الموجهة نحو النتائج يعمل بشكل أفضل إذا كان مَن تديرهم ليسوا فريقًا ، بحيث يكون ناتج كل منهم مستقلًّا عن الآخر . ومع ذلك ، يمكنك إنشا...
روس سلاتر
368
لکی تخلق بيئة عمل موجهة نحو النتائج ، يجب عليك كمدير أن تحدد أهدافًا واضحة قابلة للقياس ، والتي تؤدي إلى نتائج ممكن اختبارها وقبولها
روس سلاتر
342
تعد بيئة العمل الموجهة نحـو النتائج فكرة جديدة صارت تكتسب أرضية في عصر المعلومات والإنترنت . المبدأ الرئيسي وراءها هو إنشاء بيئة عمل موجهة نحو التعرف...
روس سلاتر
325
اتفق على الأهداف ، وتحقق من تحفيز الفريق ، ثم ابتعد عن طريقه !
روس سلاتر
340
هناك ثلاثة مبادئ بسيطة تساعدك على إدارة الأشخاص بشكل فعال . هذه المبادئ الثلاثة هي الثقة والأهداف والحافز .
روس سلاتر
364
عليك أن تكون قدوة طوال اليوم ، وكل يوم . الناس يلاحظون كل شيء ، ويتذكرون إذا تصرفت على عكس ما تعظ به .
روس سلاتر
297
القيادة بالقدوة لا تعني أن عليك القيام بوظائف كل من يعمل معك أو حتى تكون قادرًا على القيام بها . القيـادة بالقدوة لا تعنـي أنـك مضطر لفعـل كـل مـا...
روس سلاتر
391
لقد أثبتنا بالفعل أنه من الأسهل عليك إن أردت أن يكون أفـراد فريقك أتباعًا بدلًا من أن يكونوا مُداريـن ، فعليك أن تكون قدوة حسنة للناس كي يحتذوا بك...
روس سلاتر
308
كلما زادت قدرتك على التفويض بالشكل المناسب ، تمكنت من إنجاز المزيد ؛ لذلك تعلم حب التفويض .
روس سلاتر
289
كلما زادت المهمات التـي تفوضها ؛ زاد الوقت الذي سيتاح لك لإدارة الأشخاص وتحسين العمليات
روس سلاتر
334
بصفتك مديرًا أو قائد فريق أو مشرفًا أو رئيس عمال ، عليك تفويض بعض المهمات للآخرين . التفويض مهارة أساسية للإدارة ، لكنه أيضا مهارة يقوم بها العديد من...
روس سلاتر
339
الإدارة بطريقة تناسب الموقف أمر حيوي لنجاحك ونجاح موظفيك .
روس سلاتر
295
عليك أن تدير أو تقـود بطريقة تناسب الموقف . هذا يسمى القيادة الظرفية
روس سلاتر
315
أسمعك تصیح قائلًا : يجب أن أدير الجميع بالطريقة نفسها لكي أكون عادلًا ؟ . حسنًا ، فكر في الأمر قليلًا . تخيل أن لديك شخصين ، أحدهما ذو خبرة وكفاءة و...
روس سلاتر
348
إن القرارات المتوازنة كل يوم تؤدي إلى القيادة الماهرة . لا تركز على المهمة اليوم ، ثم تركز على الفريق غدًا !
روس سلاتر
335
إذا اتخذتَ جميع القرارات بهدف أساسي وهو إنجاز المهمة بأي ثمن ، فقد ينتهي بك الأمر بتدمير الفريق خلال العملية . لكن ... إذا اتخذت جميع قراراتك بهدف...
روس سلاتر
383
المُدارون . هؤلاء الأشخاص سلبيون في عملهم لديك . وهم يسمحون لك باتخاذ جميع القرارات نيابة عنهم . إنهم ينفذون الأوامر ، ويتركون الأمر لك للتحقق من جودة...
روس سلاتر
297
الأتباع . الأتباع يختارون اتباعك عن طيب خاطر . إنهم يريدون دعمك ، والعمل من أجلك ، ويريدون لك أن تحقق النجاح ؛ لأن نجاحك يثبت أنهم كانوا محقين في اتبا...
روس سلاتر
319
إذا كنت لا تعرف توقعات مديرك ، فسيكون تحقيقها مجرد مصادفة .
روس سلاتر
287
متى يريد رئيسك ذلك ؟ سيريدك رئيسك أن تحقق عددًا من الأهداف المختلفة ، ما يجعلك بحاجة إلى معرفة الأولويات المختلفة ، وتحديد ما يعتبر الأكثر أهمية أو إل...
روس سلاتر
257
