اقتباسات في القيادة

اقتباسات عن : القيادة

إذا حفظت الف كلمة أكثر من الشخص العادي على سبيل المثال ، فإن ذلك سيجعلك تبرز وسط الجموع . ستمتلك بهذا مفردات تليق بقائد .

باتريك آلاين

1461

تحدث بوضوح وإيجاز : على الأشخاص العاديين الذين يتطلعون إلـى المناصب القياديـة أن يعبـروا عـن أفكارهم بوضوح وإيجاز .

باتريك آلاين

1490

تعد مهارة التحدث بفصاحة إحدى المهارات المهمة التي علينا إتقانها ، فعندما تتحدث ، من المـهم ألا تقـول الشيء الصحيح فحسب .

باتريك آلاين

1515

كلما صعدت إلى مستوى أعلى في التسلسل القيادي ، احتجت إلى أن تكون قادرا على تذكر كلمات وعبارات قوية وفعالة ، سواء للتحفيز أو الإلهام أو إصدار الأوامر .

باتريك آلاين

1464

من الصعب أن يجبر المرء على خـوض موقف لا يمكنه توقعه ، وتتضاعف هذه الصعوبة حين يكون هذا المرء قائدا .

باتريك آلاين

1548

القادة الناجحون يرون الفرص فى كل مشكلة ، وليس المشاكل فى كل فرصة .

تشرشل

1220

روبرت غرين

دع الآخرين ينشغلون في تفاصيل المعركة، ويبتهجون بانتصاراتهم الصغيرة، لأن الاستراتيجية الشاملة ستاتي لك بالجائزة الكبرى: أن تكون من يضحك اخيرا

روبرت غرين

1919

أحمد عادل حنبولي

يقول المثل الإنجليزي Reads Are Leaders وتعني بأن القرّاء هم القادة، من يقرأ هو من يقود ويحكم.

أحمد عادل حنبولي

1372

فكرة الصناديق الثلاثة تعتبر فكرة بسيطة، فإن تنفيذها صعب جداً؛ حيث إن ترك الفرد لأنشطته اليومية للتركيز علي المستقبل يسهل قوله لا فعله

فيجاي جوفينداراجان

1532

إن سوء الحظ يبتلي من لا يستعد له

فيجاي جوفينداراجان

1533

الحظ السعيد يحابي من يستعد له

فيجاي جوفينداراجان

1482

الابتكارات قد تكون محافظة أو تدميرية، وقد تكون إضافية أو أصلية، وقد تكون معززة للكفاءة أو مدمرة لها. وكذلك يمكن أن تكون مرتبطة بالمنتج أو بالعملية

فيجاي جوفينداراجان

1664

أن المؤسسات يجب أت تطور قدرة الصندوق2 علي التغلب علي تأثير الماضي، بأن تتخلص من عمل معين لصالح عمل آخر.

فيجاي جوفينداراجان

1595

الخطر الناتج عن نوعية عمل شركة هاسبرو التجاري هو أنه من المحتمل أن تصبح راضية عن نفسها، وتركن إلي أمجاد الماضي، وقد تفشل في ملاحظة التغيرات التي يمكنه...

فيجاي جوفينداراجان

1558

المؤسسات التي لا تتعلم أشياء جديدة باستمرار تموت. مثل أغلب أشكل الترفيه الشائع، تنافس شركة هاسبرو في الصناعات التي تعتمد علي الطفرات

فيجاي جوفينداراجان

1500

إن أكثر التأثيرات لشرك النجاح هو تشجيعه لصاحب العمل علي تصور أنه يعرف بالفعل ما يحتاج إلي معرفته كي ينجح في المستقبل

فيجاي جوفينداراجان

1531

أكبر تحدً تواجهه في موازنة الصناديق الثلاثة هو أنه كلما حققت نجاحاً في الصندوق1، زاد احتمال الصعوبات التي يمكن أن تواجهها في تصور إستراتيجيات الصندوق3...

فيجاي جوفينداراجان

1454

يهتم هذا الكتاب بمعالجة التوتر القائم بين قيم الحفظ والتدمير والإبداع المألوفة لديً بحكم نشأتي في الهند.

فيجاي جوفينداراجان

1484

اهرب من إخفاقات الماضي بتحديد الأعمال وتجريدها، والتخلي عن الممارسات والأفكار والسلوكيات التي لم تعد متصلة ببيئة الحاضر بسبب التطورات المتلاحقة.

فيجاي جوفينداراجان

1361

بتحقيق التوازن بين الصناديق الثلاثة، يستطيع المديرون التخلص من التوتر الملازم لابتكار عمل جديد في أثناء إدارة عمل عالي الأداء في الوقت نفسه.

فيجاي جوفينداراجان

1688

إن حل الصناديق الثلاثة إطار عمل يعترف بجميع التحديات التنافسية الثلاثة التي يواجهها المديرون عند البدء في الابتكار، ويعتبر دليلاً قوياً لكي تسير المؤس...

فيجاي جوفينداراجان

1624

تبدأ القدرة علي إنجاز تغيير لا خطي مهم بإدراك أن الوقت يسير في تتابع متصل، فالمستقبل ليس بالشيء المجهول الذي يكمن في الأفق البعيد، وعليك ألا تؤجل العم...

فيجاي جوفينداراجان

1611

يعرفون جيداً أن كلاً من إنشاء عمل تجاري جديد وتطوير عمل قائم بالفعل يعتبران تحديين إداريين مختلفين كلية.

فيجاي جوفينداراجان

1414

أن السلطة لا يمكنها كشف ماهية الشخص الحقيقية وحسب، بل إنها تملك القدرة على الإفساد. نحن بحاجة إلى دراسة كل من هذه الأفكار.

بانوس موردوكوتاس

1570