حل الصناديق الثلاثة

كتاب حل الصناديق الثلاثة استراتيجية لقيادة الإبداع تأليف فيجاي جوفينداراجان

معلومات الكتاب

  • المؤلف : غير مُدخل
  • الناشر : غير مدخل
  • التصنيف : غير مدخل

عن الكتاب

كتاب حل الصناديق الثلاثة استراتيجية لقيادة الإبداع تأليف فيجاي جوفينداراجان

    • إن التذكير الدائم والالتزام بـالنظر في المرآة كل يوم وسؤال نفسك عما قدمته للصندوق3 اليوم، قد ساعد المديرين علي التفوق في أنشطتهم اليومية والتركيز علي...
    فيجاي جوفينداراجان
    419
    فكرة الصناديق الثلاثة تعتبر فكرة بسيطة، فإن تنفيذها صعب جداً؛ حيث إن ترك الفرد لأنشطته اليومية للتركيز علي المستقبل يسهل قوله لا فعله
    فيجاي جوفينداراجان
    380
    إن سوء الحظ يبتلي من لا يستعد له
    فيجاي جوفينداراجان
    441
    الحظ السعيد يحابي من يستعد له
    فيجاي جوفينداراجان
    366
    الابتكارات قد تكون محافظة أو تدميرية، وقد تكون إضافية أو أصلية، وقد تكون معززة للكفاءة أو مدمرة لها. وكذلك يمكن أن تكون مرتبطة بالمنتج أو بالعملية
    فيجاي جوفينداراجان
    464
    أن المؤسسات يجب أت تطور قدرة الصندوق2 علي التغلب علي تأثير الماضي، بأن تتخلص من عمل معين لصالح عمل آخر.
    فيجاي جوفينداراجان
    347
    الخطر الناتج عن نوعية عمل شركة هاسبرو التجاري هو أنه من المحتمل أن تصبح راضية عن نفسها، وتركن إلي أمجاد الماضي، وقد تفشل في ملاحظة التغيرات التي يمكنه...
    فيجاي جوفينداراجان
    370
    المؤسسات التي لا تتعلم أشياء جديدة باستمرار تموت. مثل أغلب أشكل الترفيه الشائع، تنافس شركة هاسبرو في الصناعات التي تعتمد علي الطفرات
    فيجاي جوفينداراجان
    384
    إن أكثر التأثيرات لشرك النجاح هو تشجيعه لصاحب العمل علي تصور أنه يعرف بالفعل ما يحتاج إلي معرفته كي ينجح في المستقبل
    فيجاي جوفينداراجان
    379
    أكبر تحدً تواجهه في موازنة الصناديق الثلاثة هو أنه كلما حققت نجاحاً في الصندوق1، زاد احتمال الصعوبات التي يمكن أن تواجهها في تصور إستراتيجيات الصندوق3...
    فيجاي جوفينداراجان
    374
    يهتم هذا الكتاب بمعالجة التوتر القائم بين قيم الحفظ والتدمير والإبداع المألوفة لديً بحكم نشأتي في الهند.
    فيجاي جوفينداراجان
    344
    اهرب من إخفاقات الماضي بتحديد الأعمال وتجريدها، والتخلي عن الممارسات والأفكار والسلوكيات التي لم تعد متصلة ببيئة الحاضر بسبب التطورات المتلاحقة.
    فيجاي جوفينداراجان
    317
    بتحقيق التوازن بين الصناديق الثلاثة، يستطيع المديرون التخلص من التوتر الملازم لابتكار عمل جديد في أثناء إدارة عمل عالي الأداء في الوقت نفسه.
    فيجاي جوفينداراجان
    392
    إن حل الصناديق الثلاثة إطار عمل يعترف بجميع التحديات التنافسية الثلاثة التي يواجهها المديرون عند البدء في الابتكار، ويعتبر دليلاً قوياً لكي تسير المؤس...
    فيجاي جوفينداراجان
    388
    تبدأ القدرة علي إنجاز تغيير لا خطي مهم بإدراك أن الوقت يسير في تتابع متصل، فالمستقبل ليس بالشيء المجهول الذي يكمن في الأفق البعيد، وعليك ألا تؤجل العم...
    فيجاي جوفينداراجان
    411
    يعرفون جيداً أن كلاً من إنشاء عمل تجاري جديد وتطوير عمل قائم بالفعل يعتبران تحديين إداريين مختلفين كلية.
    فيجاي جوفينداراجان
    286