جوزيف إل. بادراراكو

جوزيف إل. بادراراكو (مؤلف كتاب الإدارة في المواقف الضبابية )

أمريكي

معلومات المؤلف

  • الدولة: أمريكي
  • الميلاد: غير معروف
  • الشُهرة: مؤلف

عن المؤلف

جوزيف إل. بادراراكو (مؤلف كتاب الإدارة في المواقف الضبابية )

    • السعادة هي المتعة. بمعنى آخر، لتكون شخصا مسئولاً وتتخذ قرارات جيدة، كل ما عليك فعله هو التفكير بعمق وموضوعية بشأن ما سوف ينتج أكبر سعادة وأقل ألم.
    جوزيف إل. بادراراكو
    604
    أكبر قدر من السعادة لأكبر عدد من الناس . بكلمات أخرى، قبل أن تتخذ قراراً مهما، انظر إلى عواقبه، من حيث السعادة، على كل شخص سوف تؤثر فيه.
    جوزيف إل. بادراراكو
    548
    عندما يدرب سلاح مشاة البحرية للولايات المتحدة الضباط الصغار، يخبرهم أن الراديو هو سلاحك . بكلمات أخرى، لن يحاربوا بمفردهم، بالبنادق، والمسدسات، والحرب...
    جوزيف إل. بادراراكو
    367
    هذه الفلسفة الإنسانية للإدارة لا تحاول وضع التحدي المعقد الفوضوي لحل المشكلات الصعبة بالقوة في إطار عمل تحليلي نهائي. إنها تقول إن عليك تفحص المشكلة م...
    جوزيف إل. بادراراكو
    449
    إذا أردت أن تكون مديرا ناجحا اليوم، يجب أن تكون قادرا على التعامل مع التعقيدات من جميع الأنواع، والإتيان باستنباطات منطقية من تشكيلة واسعة من المعلوما...
    جوزيف إل. بادراراكو
    469
    لا تستطيع اللوغاريتمات حل مشكلات الإنسان الصعبة في الحياة والعمل. المديرون الذين يواجهون هذه المشكلات يجب عليهم تعلم كل ما يستطيعونه من المعلومات، وال...
    جوزيف إل. بادراراكو
    430
    عادة ما نسمع أنه، عندما نواجه قرارات صعبة، يجب أن نتبع بوصلتنا الأخلاقية، أو نقلد قدوتنا الأعلى، أو نتبع التوجيه في بيان مهمة منظمتنا، أو نفعل ما ينجح...
    جوزيف إل. بادراراكو
    472
    الاقتراب من إحدى المناطق الضبابية كمدير يعني عادة العمل مع آخرين للحصول على المعلومات الصحيحة عن مشكلة ما، وتحليل البيانات بشكل مدروس وبدقة، والبحث عن...
    جوزيف إل. بادراراكو
    463
    الإدارة هي بشكل أساسي طريقة استثنائية فعالة لإنجاز الأشياء، داخل وخارج المنظمات. إن الإدارة في جوهرها تعني ببساطة أن تعمل مع، ومن خلال، الآخرين لتحقيق...
    جوزيف إل. بادراراكو
    487
    عالجة مشكلات المنطقة الضبابية كمدير لا تعني التصرف كرئيس أو موظف روتيني. ولا يعني امتلاك وظيفة معينة في هيكل تنظيمي.
    جوزيف إل. بادراراكو
    490
    المناطق الضبابية هي في الأساس نسخ تنظيمية من عقدة جورديان الكلاسيكية: أي أنها تشابك كثيف من أمور مهمة ومعقدة، وغير مؤكدة. على هذا النحو، فإنها يمكن أن...
    جوزيف إل. بادراراكو
    473
    عند التعامل بنجاح مع مشكلة منطقة ضبابية، فأنت تختبر وتطور مهاراتك كمدير. إن الاختبار الأساسي الذي يوضح ما إذا كنت مستعدا للمزيد من المسئولية في منظمة...
    جوزيف إل. بادراراكو
    348
    عند القيام بعمل جيد في حل مشكلة منطقة ضبابية مثل هذه المشكلة، فأنت لا تقوم بمهمة صعبة لمنظمتك فقط، لكن لأناس آخرين وللمجتمع الذي تعيش فيه.
    جوزيف إل. بادراراكو
    440
    العديد من المشكلات الصعبة التي تواجه المديرين والشركات الآن تتطلب تقنيات متطورة لتحليل كميات هائلة من المعلومات.
    جوزيف إل. بادراراكو
    343
    المناطق الضبابية اليوم محفوفة بالمخاطر بشكل خاص، بسبب قوة مغرية من التقنيات التحليلية.
    جوزيف إل. بادراراكو
    371
    ما تشترك فيه جميع المناطق الضبابية، سواء أكانت رئيسية أم ثانوية، هي الطريقة التي نعايشها بها. عندما تواجه مشكلة منطقة ضبابية، تكون قد قمت عادة بالكثير...
    جوزيف إل. بادراراكو
    335
    كلما تحملت المزيد من المسئولية في العمل والحياة، زاد تكرار ما تواجهه من مشكلات المنطقة الضبابية، وهذه المشكلات تأتي في جميع الأشكال والأحجام.
    جوزيف إل. بادراراكو
    383